不管我們做什么,不管我們處于一種什么樣的地位,我們都應該注意溝通與執行力,這個在我們的生活還有工作中是非常重要的。甚至有些人還會去進行專門的培訓,培訓完自然也少不了心得了。接下來,小編就為大家介紹一篇溝通與執行力培訓心得,供大家欣賞借鑒!

關于執行力的第一點是從現在做起,明日何其多,對于上級交代的任務一定要從現在開始執行,不要拖拉;對于自己的缺點一定要從現在開始改正,不要等待明天。執行力的第二個感想是及時反饋,對于自己的工作一定要及時向上級及時反饋工作進展,這不僅是對上級的一種尊重,由于溝通的及時,出現問題也能快速解決。執行力的第三個感想是合理安排自己的日程,每天早上需要明確自己需要做什么,如何來安排時間,每天晚上需要回想自己今天做到了什么,還留有哪些問題。執行力的第四個感想是不要給自己找借口,事前問清楚,事后負責任,不要給自己找借口。

執行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力,我們可以批評他沒有執行力或執行力不足,這時為了提高大家的執行力,通常就喜歡執行懲罰制度,這樣執行力有了很大的提升,大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股,誰都不許后退,士兵只能往前沖,執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰,我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,兩個、三個員工有問題你都可以換掉,但很多個員工有問題,那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發,特別是中層管理者(如我們的部門經理),因為他們最接近員工。

在我們公司,有著良好執行力的內在動力的因素,那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業務員有著清晰的成長發展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,沒有放松的理由,所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份,員工最能容易接觸到的是部門的負責人,而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人,所以團隊的執行力的發揮,部門領導起很關建性的作用。在部門,員工除了對公司有希望外,對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,如果員工覺得在本部門沒有發展的希望,那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可,這種認可是價值的認可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好),這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,不要動不動就打斷員工的發言,這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者,對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果管理者沒有起好頭,相信下屬也好不到那里去,如果領導者都在拼命干,相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!

當然影響團隊執行力的原因很多,不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子,因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團結在一起,這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態度,理解好公司的各項制度政策,把自己的目標與公司的目標結合起來,積極主動努力完成任務,只要公司好了,我們才好!

關于溝通力,溝通能力的鍛煉需要自己長時間的培養。培養自己的人脈就是增加自己的競爭力。要與人交往中需要做到的第一點是主動。這也是自己最缺乏的一點,自己與人交往中的短板。第二點是誠懇,別人對你的所有方式都是你教給他的,只有誠懇的對他他人,他人才會對你誠懇。第三點是關心。改掉自己粗心大意的毛病,多一份關心就多一份溫暖,花費你的也許只是一個不經意的習慣動作。第四點是寬容,做人要大氣,不要為一點小事情耿耿于懷,小肚雞腸,對于實在無法相處的人,寧可敬而遠之也不要背后說三道四。

最后寫一段李強老師在視頻里完整念出過兩次的一段話:靜坐常思自己過,閑談莫論他人非;能吃苦方能成有志之士,肯吃虧不是癡人;敬君子方顯有德,怕小人不算無能;退一步天高地厚,讓三分海闊天空。